独立创始人不需要咨询其他联合发起人的意见,所以能更加快速地做出决定,并将其付诸于实践,决策效率大大提高。
有无数的联合发起人之间发生反目,产生矛盾,从而对方任何决定的案例。自负心理能够迅速发展、膨胀到失控的境地。对那些有利于公司长期发展计划的决策,联合创始人也能够直接进行强烈的反对。所以,很多时候,这种分歧导致的不友好的分道扬镳,往往使得初创企业陷入风险之中。
作为独立创始人,只有你一个人掌舵这整条船只,所以对它前行的方向更了然于心,对各个事项由谁负责也更加清楚。一旦公司缺乏明确的发展趋势,那团队中的每一个人都很难清楚自己该关注些什么。
现在如果我们对上述陈列的利与弊进行总结,那我们可能会发现弊大于利。说老实话,我认为事实也确实如此。
在同等条件下,我绝对是希望 Baremetrics 能够有一个联合发起人。我认为一个人去创立一个企业是很困难的,如果有一个联合发起人或者几个联合创始人能够跟你一起去创立一个企业,那么你应该抓住这个机会。但是,也有一些事项不可忽视,需要你去注意。
单纯地说“任何一个人都应该有一个联合发起人”这样的话从整体看来有些过于草率。因为比没有联合发起人更糟糕的一种情况是你找了一个不合适的联合发起人。
如果你的联合创始人不合适,你们在一起的搭配很糟糕,那联合创始人所带来的任何优势都不复存在。因为,一旦企业内部决策人出现分歧和矛盾,就会大幅度提升失败的风险,这是不值得的。
那么到底该如何权衡呢?如何避免陷入糟糕的联合发起人关系之中呢?在探讨给独立创始人的技巧之前,我们先简单了解一些可供非独立创始人参考的策略。
做一个测试项目。与潜在的联合发起人共同合作一个测试项目,来了解与之共事的感觉。
管理层级明确清晰。如果你是公司的 CEO,那你必须拥有绝对的最终定夺权……不需要每次做出一个决定都要投票表决。
公司创立之后不要添加联合创始人。这是我在硅谷所总结出的最特殊的一条实践经验。公司创立之后再添加联合创始人就相当于是自找麻烦,会导致优先事项的意见不一致。
如果你还在犹豫,或者已经决定要独立去创立一个企业(或者你正在独自一人开创公司),那以下的建议可能会让你的创业之路更加好走一些。
你的配偶/同伴/重要的其他人可能会是一个很好的倾听者,但他们没办法对你产生同感,无法为你提供很多实用的建议。所以,如果你是一名独立创始人,加入一个小型创始人社区,充分了解其他策划者的决策和想法具有至关重要的意义。
你需要那些能了解公司发展道路上可能遭遇的起伏和波折的人,他们可以为你提供应对挫折、走出难关的实用性建议。
给你的团队更多的自主权,降低自己去做所有决定的压力。改变事必躬亲、微观管理的作风,让你的团队有机会去进步、去成长,让他们也能进行决策。优秀的领导者不仅仅可以为团队提供他们所需要的工具,也能够让团队拥有眼光和主见,在不需要决策者干预的情况下就知道怎么去做。
回音室效应是指在一个相对封闭的环境上,一些意见相近的声音不断重复,并以夸张或其他扭曲形式重复,令到处于相对封闭环境中的大多数人认为这些扭曲的故事就是事实的全部。对于独立创始人来说,不被回音室效应所影响很重要。培养自己的业余兴趣,读一些创业圈以外的内容信息,与科技圈以外的人交朋友。
你的大脑需要来自各种不同渠道的信息输入和刺激,否则你的视野就会变得狭窄。
对于每一个人来说,都应该优先关注自己的身体和心理健康。对于独立创始人来说,更是如此。
独立创始人大部分的时间都在进行脑力思考,但是一定不可以让自己完全被脑力活动所控制。因为这样,非常容易被孤独感和巨大的压力所吞噬,所以,独立创始人需要找到一个发泄的出口。
这个出口可能是定期与心理治疗师交谈,可能是冥想,也可能是运动。我每周跑步3至4次,并不仅仅是为了健身,也还是为了进行精神上的一种解压。
作为独立创始人,照顾好自己的身体和心理是第一要务,因为只有这样,才有资格独挑大梁,独立创业。返回搜狐,查看更加多
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